2018年3月29日“金科項目部2018年第二次成本管理會”在金科項目部會議室召開，本次會議主題為：公司成控部對金科項目部進行總承包合同交底、學習金科地產成本類管理制度等。具體內容如下：

1. 組織學習《金科地產經濟資料管理辦法》，并強調我司一定要認真執行此管理辦法，及時有效的報送經濟資料，并妥善保存原始憑證以作為結算依據；

2. 講解了《住業成控流程之一：經濟簽證管理流程》，并要求以后項目部各項經濟簽證資料、簽證圖紙均需傳公司成控部審核通過后再報送監理、建設單位。

3. 對《金科中央公園城項目總承包合同》進行了質量、安全、進度、分包配合等條文交底。并講解了住業公司總包合同、分包合同管理流程及注意事項。

4. 同時也對現場成本控制檢查中發現的問題進行了通報：如A12號樓墊層不關模導致砼澆筑超寬、樁頂磚胎模內徑放大導致砼超量等。

公司副總經理鄧志強參加了會議，并對項目部成本管理工作提出了嚴格要求，要求項目部全體管理人員不論何種崗位均要重視成本管理工作，作好技術交底、班前交底，給班組提出鋼筋損耗率等成本管理指標，精心管理、避免返工，以期為本項目創造最大利潤！